EM-STR-01 · Предметная модель · W2
Стратегия, бизнес-модель и потоки ценности
Выбор рынков, ценностное предложение, механизм создания результата, стратегические гипотезы и поток ценности. Проекты не подменяют стратегию.
В очереди исследования
Claude: not-started; Grok: not-started.
Entire research brief pending
Предметная граница и кандидатные типы
- Strategy
- BusinessModel
- StrategicTheme
- ValueProposition
- ValueStream
- StrategicScenario
Вопросы глубокого исследования
- Как различить миссию, стратегический выбор и план действий?
- Как проверить бизнес-модель при смене канала или сегмента?
- Что является стадией потока ценности, а что процессом реализации?
Проверяемые инварианты
- Гипотеза отличается от подтверждённого факта
- Стратегия имеет горизонт и автора решения
- Поток ценности начинается с потребности получателя
Сквозной приёмочный сценарий
Для стартапа и многоотраслевой группы связать выбор, получателя ценности, предположения и критерий пересмотра.
Отрицательный пример
Список проектов назван стратегией без выбора и ожидаемого результата.
Сопоставляемые подходы
- ArchiMate: мотивация, capability и связи реализации
- APQC: охват функций и процессов
- PMI: benefit/business case; сравнить с выбранной школой OKR и value-stream management
Кандидаты в действующем каталоге
Граница и маршрут reuse / extension / new model ещё не выбраны.
Требования к результату
Каждая карточка исполняется вместе с полным контрактом исследования: определения, поля и кратности, жизненный цикл, источники, мастерство данных, права, пять граней объекта, минимум восемь инвариантов, положительные и отрицательные примеры, зависимости, миграция и ограничения применимости.